「新商品を企画せよ」の必勝法を見つけてしまいました

テーマ「新商品を企画せよ」の

必勝法を見つけました

その必勝法をご紹介する記事です。この記事を見れば最短ルートが瞬時に頭に浮かぶようになります。

筆者の発明実績

通算15件出願／意匠権通算70件出願／受賞歴多数

第0章前置き

デスゲームについて

突然ですが…

デスゲームに参加したことはありますか？

私はあります。それもたくさん。

デスゲームは、実は、現実世界にも存在していました。デスゲームの内容は「今からテーマを与える。テーマに沿った素晴らしいアイデアを考え、4日後にプレゼンテーションせよ。さもなくば死ぬ」というもの。参加し、生きるのに必死でした。死ぬ気でアイデアを出しました。そして、なんとか無事生還することができました。そんなデスゲームを10回以上は経験し、無事に今生きています。

このデスゲームで生きのびるために編み出したのが、この記事の必勝法です。

第1章結論

1.必勝法の結論

アイデア出しのあるあるを言います。

「新商品を企画せよ」のテーマを受けたら、初手で「よーし、新商品のアイデアを出すぞー」としますよね。質より量だからといって「とりあえず何でもいいのでアイデアを出していきましょう」と号令して、新商品のアイデアをざっくばらんに出したりしますよね。

このやり方やめてください

もう一つ踏み込むと

「アイデアを出す」ことをやめてください

付箋に書いたアイデアが増えるだけで、逆に選びにくくなり、ドツボにハマること山の如しです。

これは「運任せ」のやり方です。

このやり方をデスゲームでやったら確実に時間切れになります。

あんた死ぬわよ。

2.やり方の結論

やり方を言います。アイデアではなく

「不便や不満」を出しまくってください

たったこれだけです。とっても簡単ですよね？分解するとこの２つ。

A：×アイデアを出す　〇不便や不満を出す　

B：×2,3個出す〇出して出して出しまくる

しかし、不思議なことにこんなにシンプルな考え方なのに、どこの書籍にも書いていないし（あれば教えてください）、これを、真に、愚直に実行している人はほとんど見たことがありません。

単純な発想プロセスですが、これを知ってるだけで、何も手を動かしていなくても、いいアイデアが出てくることが半分確定しているようなものです。

第2章理由1

1.理由その1

「不便や不満を出す」理由を言います。例えば、

「ノートにアイデアをメモしても、会議で広げて見せられない」

という不便や不満が見つかったら、

「会議で見せられるノートをつくるのはどうか？」

と自然と思いつきます。これだけで新コンセプトのノートが出来ました。簡単ですよね。

2.理由その2

他にも例えば、

「付箋でアイデアをたくさん出した後、めちゃくちゃ邪魔になるよなぁ」

という不便や不満が見つかったら、

「邪魔にならないブレストツールを作るべきだ」

と自然と思いつきますよね。「これがあったら、自分がほしい」と思いますよね。

3.結論

逆に、「会議で見せられるノートをつくろう」「邪魔にならないブレストツールをつくろう」というアイデアは何もないところからいきなり思いつきません。

だから、必勝法では

「アイデアの一歩手前」を出します

(ここ、超重要です)

言い方を変えると「解決しないといけない不便や不満」を見つけたら「勝ちが確定」するのです。

4.理想の姿

今後は、アイデアが出ていない時に、「何かいいアイデアないかなー」は禁止です。

「何かいい不便はないかなー」と言ってください

第3章理由2

1.理由

不便や不満を「出しまくる」理由を言います。理由は

クリティカルヒットするものは、いきなり出ないから

たくさん出して、いいものを選ぶのが、1番の最短ルートです。

少なくとも100個は出します。デスゲームのような短い期間では、時間がないので１日で100個出します。数週間の時間があるなら、1000個出してもいいでしょう。個人的には「たくさん出す」というよりも「すべての可能性を出し切る」という意識の方がオススメです。

A「たくさん出したぞ！」 B「こ、これ以上、出せません…」

2.不思議な現象

そして、出して出して出しまくって、すべて出し切ると、不思議なことが起こります。わざわざ、無理矢理1つを選ばなくても

「100個出してたら、自然とすんごい1案が頭の中に舞い降りてきてしまった…これをやりたくて仕方がない(いや、むしろやらせてくれ)」

という現象が発生します。

A 「うーんどれがいいかな」 B 「金はいらない！これをやらせてくれ！！頼む！！！」

ここまで来れば、勝ち確定です。これを経験したことがない人は、是非一度、必勝法を使って、この現象を味わってみてください。

第4章ツール

1.結論

世の中には2つのツールがあります。「出しやすいツール」と「出しにくいツール」です。最短ルートを通るなら、ツール選びは超重要です。

では、どのツールで出しまくればよいか。結論、

HASSOHO®ノートを使ってください。

理由は、この必勝法をストレートに実現するために作った発想ツールだからです。具体的には、「すごく簡単に出しまくれる」発想ツールだからです。

デスゲーム当時、HASSOHO®ノートはまだ存在していませんでした。もともとは付箋を使っていましたが、「デスゲーム当時、HASSOHO®ノートがあれば、どれだけ効率的だっただろう…」と本気で思います。過去にタイムスリップできるなら、当時の自分に渡したいものNo.1がこのHASSOHO®ノートです。

2.理由

「最も簡単に出しまくれる」理由は2つ。

1.使うと、自然とたくさん出せるから

2.たくさん出した後を気にせず、思う存分出しまくれるから

それを構成する要素は9つ↓

3.詳細1

HASSOHO®ノートが「1.使うと、自然とたくさん出せる」構成要素は6つ。

01：マス目が小分けになっていて、マス目が無限に続く→付箋のように、気軽に書き込める→「うーん、これは微妙かもなあ」「けど、マス目無限にあるし→とりあえず出しておこう」ができる→そこから思ってもみなかったことを思いつく→それを繰り返す→自然とたくさん出せる

02：紙を無限に広げられる→紙をどこに書くかを気にしなくてよい→思考が途中で中断されない→ずっと同じリズムで出し続けられる→自然とたくさん出せる

03：A4見開き2ページほどのスペースで使える→普通のノートのように使える→狭い机でも、家でも、カフェでも、どこでもやりたい時に書き込める→やりたくなった瞬間に作業ができる→自然とたくさん出せる

04：どれだけ出しても、 A4ほどのコンパクトサイズに折りたためる→カバンに入れて持ち運べる→疲れたら、カフェで出したり、在宅ワークで出したり、公園で出したり、できる→気軽に気分を変えられる→気軽に出し続けられる→自然とたくさん出せる

05：手書きでかける→「イラストで表現したい」「ポジショニングマップで整理したい」と思った時もすぐ表現できる→思い付いたことを、すぐに、ラフに、表現できる→自然とたくさん出せる

06：広げても、すぐに片付けできる→スキマ時間で「5分だけ出す」ができる→自然とたくさん出せる

4.詳細2

HASSOHO®ノートが「2.たくさん出した後を気にせず、思う存分出しまくれる」構成要素は3つ。

07：たくさん出しても本棚に収納できる→たくさん出してもかさばらない→たくさん出した後を気にせず、思う存分、出しまくれる

08：どれだけ出しても、同じ順番で並んでいる→どれだけ出しても、付箋やコピー用紙と違い、バラバラにならない→どれだけたくさん出しても、見やすい、整理しやすい、アイデアの管理が楽→たくさん出した後を気にせず、思う存分、出しまくれる

09：出した順番で簡単に広げられている＆マス目でハッキリ区切られている→見返しやすい→別で資料を用意しなくても、そのまま広げればプレゼンテーションの資料にもできる→会議用に資料作りをする意識をしなくていい→たくさん出した後を気にせず、思う存分、出しまくれる

5.選べる3タイプ

HASSOHO®ノートは主に3タイプあります。

小分けにたーっぷり出すなら、Sです。筆者はS派です。

（描いている内容はイメージです。実際には、不便や不満を書いていきます）

たくさん出したいけど、太ペンで書いたり、少し伸び伸び書きたいなら、Mがオススメです。迷ったらMで良いと思います。

小分けではなく、ひとつひとつの不便や不満をみっちり書き込みたいなら、Lがオススメです。

第5章実際の発想

1.発想の実績

この必勝法によって、筆者は様々なアイデアを生み出してきましたが、その中で、最強の不便を１つ見つけて、特許出願を9件行ったビッグアイデアを生み出した実績があります（特許はいくつか公開されているため、興味があれば調べてみてください。）

2.発想イメージ

3.実際の発想動画

不便や不満をひたすら出していく一例を動画でご覧いただけます
（発想時間：二時間）

画像をクリックすると、リンクに飛びます。

第6章まとめ

まとめ

いかがだったでしょうか。必勝法の内容をまとめると、やり方がこのように変わります。

今までのやり方

「アイデア」を出すぞー！

(何で何をどう出すかは決まっていない)

必勝法

「HASSOHO®ノート」を使って「不便や不満」を出しまくるぞー！

(どういうものが出てくるとゴールなのかが明確な状態でスタート)

ただ、新商品のすんごいアイデアを思いついたとしても、実際に具現化させるプロセスが一番大変だと思いますが、ひとまず、「〇〇の新商品を企画せよ」と言われたら、真っ先にこの必勝法を試してみてください。

補足

1.アイデアを出さない理由

アイデア出しをいきなりすると、2種類のアイデアが出ます。「①なんとなく出したアイデア」と「②不便や不満などを捉えた上で出されたアイデアです

①の場合、自分では気づいていなくても、議論の末、不便や不満が炙り出てきて、良いアイデアに育つこともあります。もちろんあります。しかし、

それは運任せです。

作業する前に勝ちを確信できる「必勝法」を身につけたいなら、運任せはオススメしません。

②のほとんどが「解決したい不便や不満は頭の中にはあるけど、とりあえずそれを解決する一例をアイデアとして書いてみた」というのがほとんどです。そして、いつも、そのアイデアの良いところを掘り下げて「この不便や不満を解決するものだったんだね」と見つける作業が発生したり、「これはこういう意図で〜」という説明作業が発生したりします。

これは遠回りです。

アイデアから出しても、最終的にフォーカスすることは、結局不便や不満なのですから、最短ルートなら、不便や不満を最初から出すべきです。むしろ、

「不便や不満を1つ選ぶならどれにするか」

がめちゃくちゃ大変であり、今後の作業全てを担うコンセプトになるため、この作業に全集中すべきです。

2.必勝法はアレンジを

時間があれば、不便や不満を出しまくる前に、観察調査や体験をしてみてもいいでしょう。また、一度出しまくってみて、仮説が出たり、視野が広がった状態から観察調査や体験をしてみて、そこからもう一度出しまくってもよいでしょう。

「出しまくる」という型をベースにして、色々アレンジしてもいいと思います。

3.必勝法は一つの流派

この必勝法は、基本的には、筆者の専門領域である「製品やサービスを開発する分野」に当てはまります。

もちろん、「製品やサービスを開発する分野」でも、不便や不満をもとにしない、素晴らしい新コンセプト商品もあります。それは発想プロセスの流派の違いです。「不便や不満を出せば、新商品を思いつきやすい」という１つの流派にすぎず、これ以外あり得ないと主張するものではありません。

また、不便や不満に当てはまらない商品領域もあります。例えば「新しいゲームをつくる」「新しい和菓子をつくる」上では、不便や不満は該当しません。

もし自身の発想分野が、不便や不満を解消する領域なのであれば、是非これを使ってみてください。逆に、不便や不満が当てはまらない発想分野であれば、「何を出すのが最短ルートか」を考えてみるとよいでしょう。

4.シーズ開発でも必勝法を

ものづくりの現場では「この技術を活用して何かやってほしい」という場面も多いと思いますが、そんなシーズ発想の場合でも、技術を分解し、上手く工夫すれば、必勝法の型に持ち込めます。

どんな場面でも、どうにかして、この必勝法の型に持ち込むことを考えてみてください。そうすれば運任せの発想プロセスから抜け出せます。

5.十分な量？

「不便や不満を出しましょう」と号令をかける発想会議は、すでに世界中で行われているでしょう。しかし、

出す量が少なすぎる

ことがほとんどだと感じています。

それを実行するとしても、会議中に2、3時間、ホワイトボードやポストイットに書き出していく程度で、丸１週間、丸１カ月、そのことだけを考えて、出しまくっているわけではないでしょう。

また、あるあるですが、付箋である程度の数が出たら、グループ分けの作業をして、出しまくる作業をやめることがほとんどです。

「出しまくる作業」をやめる時は、最強の不便や不満を見つけた時

であるべきです。グループ分けをする時ではありません。グループ分けも、もちろんメリットはあります。それは「やってきたプロセスを後から見返しやすく、説明しやすくなる」ことです。つまり、グループ分けは、クリティカルな不便や不満を、出したり、見つけたりする作業ではないのです。

「100個、1000個出していたら、自然とすんごい1案が頭の中に舞い降りてきてしまった…これをやりたくて仕方がない(いや、むしろやらせてくれ)」の現象が発動していないなら、出すことを止めるべきではないと考えます。

ただ、これはあくまで筆者の主張であり、いろんな流派があって良いと思います。

6.グループ分けは必要？

最終的に欲しいのは

「たった１つの最強の不便や不満」

であり、そこ生まれた一つのストーリー（コンセプト）です。グループ分けした付箋ではありません。その最強のコンセプトができあがってから、詳細をわかりやすくするために、付箋で流れを整理すればいいのです。

「100個出して、その中から1個選ぶ」という大人なプロセスを踏むなら、グループ分けは有効かもしれませんが、「100個、1000個出していたら、自然とすんごい1案が頭の中に舞い降りてきてしまった…これをやりたくて仕方がない(いや、むしろやらせてくれ)」の現象を狙うなら、グループ分けほど、遠回りな作業はないと言えます。

実際、私も、付箋でたくさん書き込んで、グループ分けをする経験を、数えきれないほどしてきました。「とりあえずグループ分けしてみますか」と。しかし、グループ分けをした後にクリティカルな不便や不満、コンセプトが生まれたことは、本当に一度もありません。むしろ、「さあ、ここからどうやって選ぼう…」と、出す作業がストップしてしまいます。最短ルートを通りたいなら、グループ分けをしない方がオススメです。グループ分けは、やりたくなってしまいますが、むしろしないように努力するべきだと考えます。