「不便や不満を出しましょう」と号令をかける発想会議は、すでに世界中で行われているでしょう。しかし、

出す量が少なすぎる

ことがほとんどだと感じています。

それを実行するとしても、会議中に2、3時間、ホワイトボードやポストイットに書き出していく程度で、丸１週間、丸１カ月、そのことだけを考えて、出しまくっているわけではないでしょう。

また、あるあるですが、付箋である程度の数が出たら、グループ分けの作業をして、出しまくる作業をやめることがほとんどです。

「出しまくる作業」をやめる時は、最強の不便や不満を見つけた時

であるべきです。グループ分けをする時ではありません。グループ分けも、もちろんメリットはあります。それは「やってきたプロセスを後から見返しやすく、説明しやすくなる」ことです。つまり、グループ分けは、クリティカルな不便や不満を、出したり、見つけたりする作業ではないのです。

「100個、1000個出していたら、自然とすんごい1案が頭の中に舞い降りてきてしまった…これをやりたくて仕方がない(いや、むしろやらせてくれ)」の現象が発動していないなら、出すことを止めるべきではないと考えます。

ただ、これはあくまで筆者の主張であり、いろんな流派があって良いと思います。